大昌行集团作为一家经营多元化业务的企业，成立于1949年。七十年来，凭借着食品快消费品贸易及分销业务，已遍及12个亚洲经济体，拥有16,500多名员工，提供数以千款深受家庭爱戴的食品，服务网络涵盖整个供应链。

大昌行（中国）消费品经营食品制造、快速消费品分销及电商销售平台，以打造全面的食品供应链。除了从世界各地采购不同品类的食品，也代理众多国际知名品牌，并开发了多种品牌，在中国大陆已经建立了广泛的分销网络。

随着企业发展，产品种类越来越多、国际进口链条长、销售模式也变得非常多样，导致了高库存和销售缺货的矛盾，又因流程自动化水平有限，人效距目标始终有较大差距，所以出现了供应链可视程度低，看不清、看不全的情况。

对大昌行来说，想要解决这些业务问题，需要结合消费品公司的业务特点，更好的管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理。

因此在2020年疫情期间大昌行开始了中台项目招标工作，埃林哲基于对消费品行业十多年持续的关注和洞察，深刻理解大昌行目前这个阶段的痛点和诉求。在对消费品行业的深度理解，和中台数字化产品的支撑及适配度高的情况下，顺利和大昌行开展合作。

为大昌行打造供应链数字中台架构，有效梳理集团采销业务流程，降低运营成本，提升供应链部门人效，及计划管理能力和数字化水平，提升企业核心竞争力。

此次供应链及营运数字化变革项目包括中台建设、RPA速赢、IT轻咨询三个子项目，为大昌行打造供应链数字中台架构，有效梳理集团采销业务流程，降低运营成本，提升供应链部门人效，及计划管理能力和数字化水平，提升企业核心竞争力，助力大昌行达成了以下目标：

1、建立数据标准

统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障。

2、建立大昌行销售订单中心

实现APP+PC端+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率；MOQ、订单客户智能系统化管理；促销活动时时管理可追溯，销售订单处理自动化、在线化，提高人效。

3、打造库存共享中心

库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，库存余额全局可视、预警时时监测，数据提升管理、数据驱动业务。

4、销售OB/QBR和预测可视化

销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理在中台系统收集和在线维护，线上贯通达到采销合拍，低库存、低畅缺、高动销、高周转。

5、供应链数据可视化

实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。

此次项目的成功实施上线助力大昌行效率提升，主要体验在几个方面：

1、供应链部门人效提升

RPA自动化生单、OCR回单自动记录、卫检自动匹配打印减少沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

2、库存管理能力水平及数字化程度提升

实现供应链数据可视化，提高数据报表质量，数据提升管理、数据驱动业务。

3、供应链销售计划至采购计划的线上作业

打造供应链销售预测至采购计划的数据模型，将采销计划由线下人工作业转为线上自动流转作业，极大简化DRP计划的作业难度，减少大量沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

4、可视化的全局库存集中管控

将库存管控集中到集团业务部门手中，减少库存出错可能性及核对的复杂性。

5、标准化的数据接口服务

提供了标准化的数据接口服务，极大的便利了后续外围系统替换。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。