财经网讯 2月14日,祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构,并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。
据悉,祥生控股集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”,集团组织架构调整后,将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成全新的7+2集团职能条线管理模式。
对此,祥生控股集团方面表示,通过组织构架调整,实现管理链条高效协同的一盘棋建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。
编辑:赵海名财经网讯 2月14日,祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构,并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。
据悉,祥生控股集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”,集团组织架构调整后,将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成全新的7+2集团职能条线管理模式。
对此,祥生控股集团方面表示,通过组织构架调整,实现管理链条高效协同的一盘棋建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。
编辑:赵海名