财经网讯 4月2日，据宝能集团官微消息，3月28日，集团董事长姚振华主持召开3月份董事长办公会。

消息称，姚振华就宝能集团现阶段流动性困难化解工作进展进行了通报。其表示，集团当前首要任务是围绕全年工作，尽快走出流动性困境。目前相关推进工作已走上正常轨道，取得了阶段性的进展，集团有能力、有信心彻底解决问题。

姚振华指出，一是关于理财产品兑付，已如约实现前期兑付，正在积极推进后续兑付工作；二是关于诉讼和解，绝大多数金融机构看到了宝能的资产实力、解决问题的态度与能力，愿意与宝能相向而行、达成和解；三是关于资产处置，部分大宗资产处置已取得重大进展，正在加快推进有关进程。

姚振华还提出要加快深化推进五项重点经营管理提升工作。一是高质量推进管理变革。集团要系统性梳理整体管控思路，强化全面经营、主动经营与经营风险意识，并为各板块各单元提供管理工作指引。

二是高效能建立经营工作项目制、清单制。以经营突破为抓手，建立项目制、清单制，按项目、清单实现经营目标交付；针对性的把各板块各单元的经营工作做到位，对考核对象设定奖励机制，及时奖惩；切实围绕经营管理和经营目标推动相关工作。

三是高标准推进组织与人力建设。要加强人力建设，深化人力指引工作，围绕人力问题逐一进行梳理和破解；要发挥现有干部的主观能动性，做好人力把控，建立组织原则，加强规划，强调执行，确保每个板块和单元严肃履职，忠诚担当；培养和引进一批真正懂经营善管理，能出成绩，有担当、人品好的优秀人才。

四是高要求做好内控工作。全集团的审计、风控、法务工作要全面加强，确立更高要求，将打好集团根基作为重中之重；档案管理工作要按照规则建立备份制度，确保管控到位；要加强知识产权管理，充分发挥知识产权对企业科技发展的带动作用。

五是高效率推进引战工作。进一步提升战略规划，把握行业发展趋势，强化战略经营，补充资本实力，快速推进汽车、物流科技、食品科技的引战及上市工作。